集团（tuán）公司2008年度管理评审（shěn）会议（yì）召开
会议由集（jí）团（tuán）公司总经理段利民主持。公司有关领导、部（bù）室负责人、项（xiàng）目经理、分公司经理参加（jiā）了会议。
会（huì）上，首先由（yóu）公司管（guǎn）理（lǐ）者代表江学（xué）成作了《公司一体化管理（lǐ）体系内审报告》和《公司（sī）一体（tǐ）化管理体系运行报告（gào）》。报告（gào）从五个方面阐述了近一年来一体化管理取得的骄（jiāo）人成绩和公司持续和谐发展的形势，同时为（wéi）适应公司新的发展也（yě）提出了有待改进的要求。然后各单位负责人（rén）针对本单位的体系运行情况作了总结分析。
经过（guò）评（píng）审，与（yǔ）会（huì）人员认为，经过一体化管理的策划、实（shí）施、运行（háng），真（zhēn）正推动了公司管理水平的（de）提（tí）高，保（bǎo）证了一（yī）体（tǐ）化管理方针、目标的实现。
最后，段（duàn）经理（lǐ）对管理评审（shěn）作了总结（jié），一是公（gōng）司各单（dān）位、部门和广大管理人（rén）员对（duì）贯标工作越来越重视，管理评审一次比一次（cì）质量高，今后一定要切（qiē）实按标准搞好（hǎo）一体（tǐ）化管理（lǐ），真正形成全过程、全员、全方位的贯标体系（xì）；二是企业规模（mó）进一步扩大，公（gōng）司管理各（gè）环节（jiē）的（de）工（gōng）作要更加周全、更加规范，不断提高管理水平；三（sān）是当前国（guó）际、国（guó）内经济大环（huán）境对行业产生（shēng）不利影响，我们（men）要有（yǒu）忧（yōu）患（huàn）意识（shí）、防范意识，积极应对，使公司平稳过渡，顺（shùn）利发展。
工程部
